Конкурентный анализ

Наша цель — получить информацию о планах игроков рынка, узнать позиционирование конкурентов. Есть популярные методы анализа конкурентов, которые выбираются в зависимости от задачи.

SWOT-анализ

Определяет положительное и отрицательное влияние внутренней и внешней среды. Основные элементы: 

• Strengths — сравнительный анализ конкурентных преимуществ товара, услуги. 
• Weaknesses — нахождение слабых сторон. 
• Opportunities — изучение благоприятных факторов среды. 
• Threats — выявление негативных факторов.

Метод помогает оценить риски и потенциал фирмы, составить эффективную маркетинговую стратегию.

SPACE-анализ

Хороший инструмент диагностики рыночной позиции, позволяющий проанализировать:

• Преимущества компании
• Материальное положение
• Привлекательность отрасли
• Стабильность экономики

От текущей позиции бренда будет завесить его поведение

• Политика
• Экономика
• Социум
• Развитие технологий
• Экология

Результаты будут полезны для SWOT-исследования.

Анализ конкурентных сил по методу Майкла Портера

В 1979 году Портер разработал модель исследования 5 сил, влияющих на рынок:

• Возможностей покупателей
• Потенциала поставщиков
• Угрозы вторжения новых игроков
• Опасности появления новых продуктов
• Внутриотраслевой конкуренции

Оценка пяти сил поможет найти устойчивую, выгодную позицию в отрасли. Исследование рекомендуется проводить раз в 3-5 лет.

Пройдя основные этапы конкурентного анализа, можно строить план развития бренда. Выбор конкурентной стратегии компании зависит от:

• Позиции в настоящий момент.
• Задачи.
• Рыночной ситуации.

Узнать, сколько стоит конкурентный анализ у профессионалов, вы можете по адресу brand@fabula.by.