Управленческое консультирование

Специалисты по управленческому консультированию помогают оптимизировать рабочие процессы, развивать стратегические инициативы, достигать актуальных бизнес-целей. Каждая услуга играет важную роль в успешном ведении бизнеса.

Акционерная стратегия

Это создание ценности для акционеров. Консультанты в этой области строят планы по максимизации рыночной стоимости компании, усилению финансовых показателей, повышению доходности инвестиций. Основные составляющие акционерной стратегии следующие:

• определение акционерных целей;

• анализ рынка, конкурентного окружения для выявления возможностей роста;

• оптимизация структуры капитала, дивидендной политики;

• планирование, проведение слияний, поглощений.

Корпоративное управление

С помощью услуги настраивается система взаимоотношений между акционерами, топ-менеджерами, а также другими заинтересованными сторонами. Она обеспечивает прозрачность, четкость, ответственность во всех организационных процессах. Консультанты помогают:

• разработать, а затем внедрить эффективные структуры организации работы всей команды, включая топ-менеджмент;

• настроить системы управления рисками, контроля внутренних процессов;

• отвечать нормативным стандартам корпоративного управления.

Стратегическое планирование

Составление планов по решению конкретных бизнес-задач включает:

• анализ состояния компании на сегодня, точек роста, угроз (SWOT);

• определение стратегических задач;

• формирование дорожных карт.

Бюджетирование

Контроль финансовых ресурсов. Эта часть консультирования по управлению компанией предполагает:

• разработку бюджетных процессов и методологии, соответствующей специфике бизнеса;

• прогнозирование доходов и расходов, установление финансовых целей;

• контроль бюджета;

• оптимизацию использования финансовых ресурсов — повышение эффективности затрат.

Маркетинговая политика

Построение системы продвижения продуктов на рынке. Содержит:

• разработку маркетинговой стратегии, планов ее выполнения;

• определение целевых сегментов рынка, разработка предложения;

• оценку эффективности маркетинговых мероприятий, корректировку способов достижения лучших результатов.

Финансовая и управленческая отчетность

Обеспечивает акционеров, руководителей, менеджеров необходимой информацией для принятия решений. Услуга включает:

• разработку и внедрение системы отчетности, обеспечивающие точность данных;

• подготовку финансовой отчетности в соответствии с международными или национальными стандартами;

• анализ финансовых показателей, рекомендации по улучшению;

• создание системы управленческой отчетности.

Управление изменениями

Планирование и реализация изменений для улучшения работы. Консалтинг помогает:

• провести диагностику текущего состояния компании, найти области, требующие изменений;

• разработать планы изменений, стратегию реализации;

• обучить сотрудников — дать навыки, необходимые для успешных изменений.

Почему у Fabula Branding есть такие услуги

Создание бренда гарантирует успех проекта, если клиент готов развивать его по правилам руководства — брендбука. Проблемы в организации работы могут затруднять этот процесс. Поэтому целостное восприятие всех процессов привело нас к внедрению услуги управленческого консультирования. Оказывать ее агентству помогают надежные партнеры с большим опытом в этой сфере.